1月5日下午，煊华公司召开全体管理人员会议，公司近40名车间主任以上管理人员参加了这次短会。俞国钜董事长就当前的企业生产情况进行了分析，他在肯定成绩的同时，提出了车间流水线目前存在的一些关键问题。针对存在的不足，俞国钜董事长要求全体到会的管理人员必须发扬团队协作精神，全厂上下，形成合力，切实解决实际困难和问题，确保企业在农历年内的一个多月时间里，在外来民工相继返乡职工紧缺的情况下能正常生产，为2016年创造良好的开端。 俞国钜董事长在会上提出了如下几点，需加紧整改：

1.         一、流水线末端绕线需加快速度，主要是在配合上比较欠缺，希望加强在流水线作业上的相互合作，不要各自为政。
2.         二、管理人员就加强对员工的思想教育。随着外来民工的大量返乡过年，车间的生产线出现暂时性的用工紧张，致使企业生产带来一定的影响。为此，我们要做好现有职工的思想动员工作，使他们想企业所想、急企业所急，加班加点，满足用户的需要永远是企业的根本。
3.         三、强化产品发货关，认真仔细不出差错。去年，产品发货出现混装、张冠李戴的现象时有发生，这不但使企业的形象受到损害，而且加大了企业的成本。因此我们一定要注重细节，发货的时候不能粗枝大叶、马马虎虎，因为你一时的粗心会使企业蒙受较大的经济损失，在新的一年里我们必须警钟长呜。

      最后，俞国钜董事长强调，通过市场分析，近段时间的生产较忙，一是因为部份农民工返乡，到企业上班大都在元宵节过后，二是有许多客商恐怕节后产品供应不上，之所以在积极准备货源。然而在明年上半年，市场经济不容乐观，最加大量外来民工涌入，企业在单子不多的情况下，民工的就业可能不会象现在挑肥拣瘦了。在这种情况下，作为企业肯定会优先录用比较优秀的员工。在这方面，作为车间主任，应对员工做好这方面的解释工作，使他们共同为企业分忧。

公司宣传办供稿
2016、1、7日